Service- & Wartungskonzept
WerkConnect versteht sich als externe IT-Abteilung für Organisationen, deren Kerngeschäft nicht die IT ist – die aber auf zuverlässige Systeme angewiesen sind. Damit Sie wissen, womit Sie rechnen können, ist das Vorgehen bewusst klar strukturiert.
Ziel ist ein IT-Betrieb, der planbar, nachvollziehbar und gut dokumentiert ist – ohne unnötige Komplexität für Ihre Mitarbeitenden.
1. Einstieg: Bestandsaufnahme & Orientierung
Am Anfang steht kein großes Projekt, sondern ein strukturiertes Kennenlernen Ihrer IT-Umgebung. Dazu gehört eine Bestandsaufnahme von Standorten, Systemen, Verträgen und Abläufen.
2. Laufender IT-Betrieb & Support
Für den laufenden Betrieb ist wichtig, dass Störungen und Änderungswünsche nicht „verloren gehen“. Deshalb erfolgt die Bearbeitung zentral über das Ticketportal.
Ticketbasiertes Arbeiten
- Alle Anfragen werden im Ticketportal erfasst und erhalten eine Vorgangsnummer.
- Sie behalten den Überblick über Status, Rückfragen und Lösungen.
- Priorisierung nach Dringlichkeit und Auswirkung auf den Betrieb.
- Transparente Kommunikation – auch im Nachhinein nachvollziehbar.
Regelbetrieb
Störungen können jederzeit über das Ticketportal gemeldet werden; die Bearbeitung erfolgt in der Regel zu den vereinbarten Servicezeiten.
3. Wartung, Updates & Proaktivität
Ein Teil der Arbeit findet idealerweise statt, bevor es zu Störungen kommt. Dazu gehören planbare Wartungsfenster, Updates und regelmäßige Überprüfungen.
Geplante Wartung
- Regelmäßige Updates von Servern, Systemen und Anwendungen (im vereinbarten Rahmen).
- Kontrolle von Backup-Läufen und grundlegenden Sicherheitsmechanismen.
- Dokumentation von Änderungen, damit der Zustand der Umgebung nachvollziehbar bleibt.
Proaktive Empfehlungen
4. Rollen, Zuständigkeiten & Kommunikation
Gerade in Organisationen mit mehreren Standorten ist wichtig, dass klar ist, wer in welchem Fall zuständig ist. WerkConnect übernimmt dabei typische Aufgaben einer internen IT-Stelle.
- Fester Ansprechpartner: Sie haben eine Person, die Ihre Umgebung kennt und Entscheidungen einordnen kann.
- Klare Prozesse: Wer meldet Störungen, wer gibt Projekte frei, wer entscheidet über Investitionen?
- Dokumentation: Systeme, Standorte, Verträge und Zuständigkeiten werden strukturiert festgehalten – im vereinbarten Umfang.
- Regelmäßige Abstimmung: Auf Wunsch können kurze Jour Fixe oder Abstimmungstermine eingerichtet werden.
5. Projekte & Weiterentwicklung
Neben dem laufenden Betrieb ergeben sich oft Projekte: neue Standorte, Softwarewechsel, Modernisierung von Servern oder der Aufbau neuer Weblösungen.
Je nach Umfang werden solche Themen als eigenständige Projekte behandelt – mit klaren Zielen, Zeitplan und Kostenrahmen. So behalten Sie die Kontrolle über Aufwand und Nutzen.
- Projektplanung gemeinsam mit Leitung oder Geschäftsführung.
- Koordination mit Herstellern, Dienstleistern und internen Stellen.
- Begleitung von Tests, Schulungen und Übergabe in den Regelbetrieb.
Wie geht es weiter?
Wenn Sie prüfen möchten, ob dieses Service- & Wartungskonzept zu Ihrer Organisation passt, können Sie sich jederzeit unverbindlich melden. Im nächsten Schritt klären wir Umfang, mögliche Prioritäten und die nächsten sinnvollen Schritte.
WerkConnect Berlin
IT-Dienstleistungen
Tel.: 030 367 469 74
E-Mail: support@werkconnect.com
Weitere Beispiele finden Sie unter Referenzen & Praxisbeispiele.